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传统营销与体验式营销的 比较

　 随着新世 纪 的到 来，传 统的特色与利 益（ Fea tures an d Benef it s）营销已逐渐的 被体验 式营 销所代 替，它们之间 的主要区 别如下 。

　传统的营销在很 大程度上， 关注产品的特色以及对 消费 者的利益。认为 ，一件 产 品对顾客而言，非常实用即可 。食品很卫生、有营 养；家电质量高、耐用；零售 店商品丰富、价格公道；各种软件性能 好、稳定、效率高......然而 到了 体验 经济时代，这 样做就未必 赢得消费者了 。谁也不能分别出娃哈 哈纯净 水和 乐百氏纯净水，到底哪一个更解渴、更有 营养。就是 靠的“我的眼里只有你”这种体验来打动消 费者。Windows  X P的推出，对于国内 I T行业也 算是 件大事，IT 企业不仅要 在技术上要学习， 在营销理念上 也要重视学习微软的经验 。当然 对于目前大多数的 国内企业来说，在关注体验式营销的 同时，一 定也要重视传统的 特色 与利益营销。中国经济发展 很不平衡，可能农业经济、工业经 济、服务 经济以及体验经 济在中国同时并存。国内一些非常优秀的企业可 以直接转入体验式营销，大多数企 业还需要对传统的特色与利益营 

核心 竞争 力的特征 

　　明确核心 竞争 力的特征 ，有利于辨识企业内部的核心竞争力，从而为核心竞争力的培育与提升奠定基础。
　　 在Prahalad和Ha mel看来，核心竞争力首先应该能 为企业 提供进 入不同市场的潜力。其次，核心竞争力对最终产 品的顾客价 值，贡献巨大。最后，一 个企业的 核心竞 争力应该 是难 以被竞争对手所模仿和复制的。正如 海尔集团总裁张瑞敏所言：“创新(能力)是海尔 真正的核心竞争力，因为 其不易或无法被竞争 对手模仿。” 
　　除 了 以上主要特征以外，核心竞争 力还具 有一些其它 特征。首先 ，核 心 竞争 力是一种集合能 力。一般情况下，它是企业内 部不同能 力的集成组合，很 少有企业的单一能力，能够成为该企业的核心竞争力。它是企业跨部门人员不断学习、获得知识、共享知识和运用 知识 而 形 成的 整合知 识和技能。 这也是为什么一家企业的核心竞争力，不容易被其竞争 对手模仿或复 制的原因。单项能力比较容易模仿 和复制，但是要 仿制经过 整 合了 的核心竞争力就 困难得多，因为核心竞争力的整合机制和相关环境条 件是难于 模仿和复 制的。核心竞争力还是看不见、摸不着的东西，必须 经过它的载体如核心产品才能体现出来。因此，核心竞争力也是 无 法( 因为是集合的、无形 的) 或者不易(因为 成本太高)购买到的 

我们看 看效果， 凡是很知 名的 网 站 ，原创文章 似乎都比300字要多的 多，而那些凭 借3 00字做网站内容优化的网站， 很 少能 看的 到，而且也不 长 远， 这说 明了 一个 问 题 ，还 记 得 小 时 候写作 文吗? 一般要求是不少于300 字， 如 果 你 就 按照 这个字 数写，无 论得分还是文 章质量，其实 就是 完 全 为了蒙 混 过关 而 已 ，而如果 同 样 的 低 质 量内容 ，你 写 一 千字 ，老师 肯定 会 给你一个优， 不要 问为什 么，因为我 

相 反 的 ，很 多 网 站 内 容 是 “ 一 般 或 低 质 ” 的 ，甚 至 某 些 网 站 利 用 欺 骗 手 段 来 获 取   更 好 的 收 录 或 排 名 ，下 面 列 举 一 些 常 见 的 情 况 ，虽 然 无 法 对 各 种 情 况 一 一列 举。但请不要抱有侥幸心理，搜索引擎有完善的技术支持发现并处理这些行为。