网站建设与设计制作专业seo优化

如何提 高网站打 开 速度？

第一种：提高服 务器的 配置。

一个 好的服务器 可以为你的网站提供强大 的帮助，就如 汽 车 的发动机。主机的 带宽和 线路尤 为重要， 带 宽篇章就不详诉 了，大家 都知道。线 路的选 择我们是分 地域 的，比 如你 的 网站用 户群体 以北 方居多，而北方恰恰使用联通的多， 那么我们的服 务器以联通线 路为佳。如 果 你的网站用 户 是覆 盖全 国的，那么我 推荐使 用双线 服务器，那 样你的运行速度不 管在哪个地区，都有速 度的保 证。

第 二种 ：在服务器的基 础 上 加个 CD N

CDN 是什 么？大家可以 自 行百 度搜一下便知。能给网站带来 速 度快感。在这里我推荐使用百度的CD N，不管怎 么样 ，我 们SEO人员主攻的还是百度 ，CDN 是百度的产 品应该不会对 网站 不利。

第三 种：网站的代 码精简

对于网 站代码精 简 ，做SEO的 我们来说真有的为 难 ，此 时 不宜我们亲自 动手，大家可以 找程序员解 决。 JS文件藏 在底部最佳。

第四 种：图片 压 缩

我们 打开一个网站，图片 是 必不 可 少的，它占打开速度 的 很 大比重，如果 我们 可以把图 片 压缩一下 再 上传至网站，那样我们可以最大化减轻网站的加载速度。如 果你因为 行业限 制，网 站 需要上传 大量图片，压缩 之后也收效甚微，就需要尝试租用一个 专门的 图 片服 务器 了。

这四种办法都 是对付网站速度 的 ，大家可以尝 

搜 索引 擎蜘蛛的 抓 取规则 ，如下四点 提供 参考： 搜 索 引擎 蜘蛛 要 能看 到 链接文字 ，这 个是搜索引擎蜘 蛛爬行时能够 检 索到的 文 字 ，如果 文字 或链 接 是 通过 Jav a S c r ipt调 用 ，蜘蛛是 检索 不到 的 。页 面的文 字内 容 中 主要内 容位 置 越靠 前越 有利 ，例 如产品 名称 放 到页 面越靠前的 位置 ，对该 页 面 产 品 关 键词的 排名越 有利。 搜 索引擎蜘蛛能 爬 行 未 经  n of o l l o w 处 理过 的链接 ，这一 项 列出 的是搜 索 引 擎蜘蛛 能够检索 到 链接， 蜘 蛛 能够通 过这些链接访 问 网站其 他 页 面，越靠前的链接， 被蜘 蛛爬行 的几 率就越大 ，被 搜 索 引擎 收录的可 能 

后 来 我想 写一些心 灵鸡 汤出来 ，我 找 了许多 ，也看了 许 多 ，可是每一次 一 到落笔 的时候就是写 不出 东 西出来，后 来 我想 通了 ，我写软 文 的目 的是什么 ？不就是 推广吗？推 广这个 事 情说大 就大，说 小 就 小 ，其实没什 么 大不了 。比如说我们 目 前自己 做了一个 养 老社区 。里 面 反复就是几 个字， 来 养护中 心，吃得好 ！住得好！服务 好！环境 好 ！那 我就 将 这几个 好 处写出来呗 ，就通 过一种方式 让别 人阅读文 章然 后 自然 而 然 的知道小 编这个地方，其 实说 白了养 老 就 是伺候 咱们的 叔叔 阿姨 ，爷爷奶 奶。 就是让他们 心灵舒畅 ，开心长 寿。 最重要 的是我们做到了，而且 做的还很好。所以 最 终我想通 了， 养老 做 的 就 是服 务，服务好了什 么都 有 了 ！ 不 能 为了写文 案而 写文案， 最重要的就 是做 好咱们自 己的产品，让大 家都说好 就 对了 

传统企业市场营销战略观点是什么？

随着世 界一体化和经济 全球 化进程的 加快，世界各国的市场逐渐联系 到了一起，众多的企业网络营销活动者在一个场合同台竞技。
　　传统的企业市场营销战略观点把企业的市场营销活动看成是一项单纯的销售手段，是帮助企业扩展市场销售渠道、将产品转移到消费者手中的一种辅助活动，传统观点认为消费者永远追求物美价廉的产品，对于产品的样式、包装、附加服务、文化 内涵等其他延伸的东西远远没有价 格更为看重，因此，他们的工作重点在于以较低的生产成本生产更多的产品。
　　传统的观点还认为，没有必要对目标客户群进行必要的细分，总是试图用一种产品满足更多消 费者的需要，这样才能保证产品 的低成本生产和批量化生产，这种观点还认为企业开展市场网络营销活动的目的就是增加 企业的市场销售额和市场占有率，以此增加企业的利润等等。
　　总而言之，传统经济条件下的企业市场营 销战略还处于一种把营销活动看成是一种手段和技巧，而没有上升到一种战略的高度加以认 识和重视 ，现代企业的营销战略已经成为企业战略的重要组成部分，甚至 在某种意义上，企业营销战略的实施和执行效果的好坏，直接关系到企业战略的实现和执行。

建立竞争情报系统，做好基础数据的收集工 作
 　　竞争情报系统包 括：竞争情报工作的组织保 障、人员配备、以及相应的系统软件支持、竞争情报个方面的内容，只有建立了竞争情报的系 统，才会将 竞争对手的监测和分析，变成一项日常的工作，才可能及时 地掌握竞 争对手的动态，为企业决策提供及时地信息。
　　东莞网络公司提醒 同时竞争对手基础数据库的 建设非常的重 要，现代企业的决策，强调科学性和准确性，更强调基于事实和数据的决策，只有建立了完善的竞争对手的数据库，对于竞争对手的分析才不会成为空中楼阁，才可能落到实处。

建 立符合行业特点的竞争对手分析模型
　　不同的行业有不同的特点，比如有的行业关注投资回报率，有的行业更关注市场占有率，同时行业所处的阶段不同，关注的焦点也会不一样，所以企业有必要建立符合自身行业特点的竞争对手分析模型。

加强竞争对手分析的针对性
　　东 莞网络公司分析 对竞争对手的分析，每一项都应该有其针对性，有的企业在对竞争对手进行分析的时候，往往把所能掌 握的竞争对手的信息都罗列出来，但之后便没有了下文，按照战略管理的观点，对竞争对手进行分析是 为了找出本企业与竞争对手相比存在的优势和劣势，以及竞争 对手给本企业带来的机遇和威胁，从而为企业制定战略提供依据，所以对于竞争对手的信息也要有一 个遴选的过程，要善于剔除无用的信息，避免工作的盲目性 和无 效率。

重价格，不重价值
　　东莞网络营销专员提醒为争夺有限的市场份额，一些家 具厂商不惜以“出血”的代价来引诱消费者上钩。行业不规 范是一方面，但想用“投机”的 办法来经营企业，必将走向灭亡。产品价格不能维持下去，是 因为没有体现出它应有的价值，当然消费也就不能持续下去。“一分钱一分货”，这只是说产品本身的使用价值，要 做到 “一份货十分钱”，就必须赋予“货”于更具价值的东 西。

重企业 形象，忽略产品形象
　　这种形象 在大中型家具企业中较为集中，在消费者的印象中，最多只听说其广告或某某公司实力雄厚，信誉良好，但对其产品却知之甚少，企业形象固然重要，但市场份额的争 夺却主要依赖于产品形象亦即产品品牌的建设，而不仅仅是企业品牌的突出，消费者购买的是产品而不是一家企 业的名字。

人力资源管理，只重结果不注重过程
　　家具行业的营销人员多半无职业安全感。许多企业在评定人才时，重业绩而轻创造业绩的过程。东莞网络营销专员提醒如果只采取单纯的工资模式，不关注 员工职业发展。必须从根本上改变用人 观念，即要为自己的员工创造价值，而不仅仅是从他们身上获取价值。能进行正式培训的企业很少，很多培训工作也只是走过场、背背书而已。

过度促销，缺乏核心竞争力
　　东莞网络营 销专员温馨提示曾有一知名大型建材商场，过完“家具节”过“家具周”再过“家具盛会”等，初见市场内车水马龙，一 片片欣欣向荣 ，但在消费者对其麻痹而致观望后，该商场就黔驴技穷，门可罗雀，在区域市场上，各品牌亦在促销手 段上花样百出：炒作概念，血拼价格 ，最终形成恶性循环不 可自拔。 

总体上看，目前热泵行业的销售渠道建设还处在初级阶段，非常适合的渠 道模式以及渠道管理方式仍然不很确定。
第一、企业招商缺乏科学性，后遗症较多。目前有些企 业片 面的追求经销商数量，而没有建 立一套科 学的、适合自己的招商政策与流程，结果在厂商婚姻后，才发现销商因受规模、实力、素质、管理水平、经营意识 等因素的影响，没有公 司化的经营管理意识，只看到眼前利益，没有品牌意识，缺乏科学的管理，很难按照企业的规划进行操作。
第二、 过度让利，厂家 渠道控制能力弱。由于目前热泵企业招商比较难，导致一些厂家过多地将产品利润让给经销商，一方面导致行业内渠道争夺战愈演愈烈；另一方面造成缺少 渠道培训，导致产品 安装不规范，售后服务不到位，顾客抱怨多，直接影响产品销售。
第三、取道设置混乱，厂商内部争夺市场。网络营销推广一些企业为了经济利益，厂商同时操作终端，即在当地设置经销商又在当地设置办事处或者直营店，本来想共同合作形成合力共同抢占当地市场，但是由于缺乏内部管理细则，从而造成业务员、经销商互抢客户的现象，不但没有形成合力，然而造成很大的内耗。
第四、 渠道长度不合 理，太长或太 短。目前，有些厂家在全国统一设立省级总代理，再设置分代理、经销商，并且采用逐级管理的方式，造成层层加价，终端价格居高不下，竞 争力不强；也有的厂家雄心勃勃在全国各地设立直营店，然而企业却又没有足够的资金进行相应的支持，造成网络布局有名无实。 

选择恰当的 时机以适当的方式切入
　　一般 而言，网络营销之事件营销的切入点主要有公益性事件、社会热点事件、危机性事件等等，选择切入不同 的事件进行事件营销有 着不同的影响力，同时风险也 不同。

定位、创意、公众参与 ，一个都不能少
定位强调精准
　 　定位是老生 常谈的话题，定位准确则自然效果出众；定位偏差了，则事倍功半，达不到预 期效 果。
　　首先，网络营销一定要找 到品牌与事件的结合点，做事件营销不能脱离品 牌自身的属性，不能与品牌风马牛不相及，甚至让公众感到莫明其妙 ，如果事件本身与品牌本身毫无关系而勉强为之，其结果只能是空做无用功、甚至引发负面影响。
　　其次，产品卖点和事件也要有机结合，切忌“硬性摊派”以麦当劳为例，麦当劳作为奥运赞助商之一，拍摄了大量的电视广告来进行宣传，广告中绝大多数都突出“加油”这个主题，奥运“加油”是这 个事件的主要切入点；然而麦当劳的产品却并没有围绕“加油”而进行，并没有适时推出与奥运结合、具有 “加油”卖点的产品，效果自然不是很好。　　
　　再次，对目标受众要有清晰定位。同一事件，可能有的人很关注 ，有些人或许就 不那么关注，因此，企业在事件营销的操作过程中对目标受 众群体要有清晰定位。
　　 最后，事件营销的成功要点是事件应该与其他传播手段协同作战，包括新闻、广告、户外推广、网络营销等等，形成集团军，以期达到效 果最大化。

创意就是权利
　　很多成功的事件营销，网络营销表面看起来 似乎是偶意为之，其实并非如此，每一 件成功的事件营销背后都有不俗的创意，这些创意也都是是经过精心筹划才最终呈现在大众面前，引发大众共鸣的。

高公众参与高关注度成正比
　　没有公众的参与度的事件营销，势必不能引发社会及公众 的关注与反响，自然也 就谈不上传播、谈不上影响了，这样的事件营销当然是失败的，事件营销如果运作得好，网络营销将为品牌带来很大的现实利益，尤其是借助如 奥运这样全球关注的事件，其影响力将会更大。

高管的问题
　　a、官僚主义、武断专横、拍脑 袋决策，不去听取优秀员工的意见，导致决策失误，使营 销推广工作与目标南 辕北辙;
　　b、用人唯亲、妒忌贤才、拉帮结派、结党营私，为小团体利益牺牲了大局，伤害了员工做事的积极性，即便造成了严重的后果，老板也会因为其小团体的制衡而受到挟持。
　　c、 经验主义、不善学习，不愿接受新生事物，连电脑这样的了解信息的新工具也不愿掌握，调研 市场浮于表面，一切都希望借助外 力(策划公司、广告公 司)解决，结果是高管缺乏对事物的判断力，容易上当受骗，骗 子可一走了之，但造成营销损失却无法弥补，并且可能留下可怕的后遗症。
2、员工的问题
　　a、留不住人，营销 不得力，必然会导致营销推广工作的恶性循环，管理不到位，营销 业绩差，员工的工资增 长幅度跟不上物价涨幅，明星员工失去了好的预期，如果再加上工 作时间长，工作没了挑战性，个人目标不能突破，自身价值不能 体现，员工只能选择离开。
　　b、员工失去工作热情，再优秀的员工在官僚主义、不公平待遇机制管理下 都会失去工作激情，因为他们会清楚地知道，自己即便是干得再好，也得不 到相应的待遇，何况一个人的力量总是有限的，和烂人合作，公司没有发展，自己的希望渺茫、升级空间狭窄，于是优秀员工精神崩溃，开始混日子，消极怠工，或捞一把就走，一个人从内心失去了工作的激情，即便管理者用最原始、最低级的管理手段如 按时打卡、查考勤、统一制服、切断网线、缺岗罚款来管理员工只能是徒劳无功的，即便是员工 天天二十四小时上班，也会磨洋工的 ，员工甚至会产生“混一天是一天、混一个月工资又到手了”的想法。
　　c、员工流失产生负面效应，现在的人 力市场已经今非昔比了，优秀员工流失，会导致招人成本大幅增加，便宜了 竞争对手，降低员工整体素质，还 

在 品 牌 经 营 中 有 一 个 著 名 的 “ 堆 土 理 论 ” 。 就 是 说 ，大 坝 要 在 波 浪 的 冲 击 中 矗 立 不 塌 ，

 就 需 要 不 断 加 固 ： 推 土 ，夯 实 ； 推 土 ，夯 实 … … 市 场 环 境 波 涛 汹 涌 ，品 牌 欲 在 市 场 竞 争 中 任 凭 冲 击 而 不 倒 ，靠 的 是 品 牌 积 累 — — 每 一 次 新 品 推 出 、每 一 个 促 销 活 动 、每 一 次 广 告 ，都是在统一的品牌主题下，不断积累品牌的资产。

定位工作时常是短期工作的重点，一旦定位完成，很容易被放在一边。但是，品牌定位实际上是一项长期的工作，它需要不断地去传播，去强化。