网站优化怎样分配内部权重

借终端：放大势力范围，快速提高卖货能力

　　实际操作过程中，借渠道和借终端是你中有我，我中有你，难以区分，这里单独拿出来主要是为了强调借终端的重要性。远卓品牌机构认为，借终端同样可以从两个方面入手。

　　其一，借终端的实体促进销售。例如，一儿童用品品牌把销售资料放到新华书店，借助新华书店的客流量优势，吸引更多的潜在顾客光临自己的专卖店，从而稳步提高产品销量。实际上，这种策略的有效执行，重新定义了终端，客观上放大了终端的势力范围，扩大了终端战场，自然能够促进终端销售。

　　其二，借终端的品牌优势。品牌认知需要一个过程，品牌塑造需要循序渐进、日积月累。远卓品牌机构认为，外向型企业在做内销过程中，始终要积极整合资源，坚持不懈地提升品牌，让品牌拉动销售。借助终端品牌的良好形象，打破消费者的认知障碍，充分利用其优势，则是超低成本提升品牌的一种捷径。

现在的能人、个人英雄不能用。

　　能人不能用，英雄不能用?那用什么人?首先说明一下，笔者所讲的能人，是指个人能而不讲团队协作的人，不能用，个人英雄主义的行为不提倡用。为什么?很明显，这是一个靠集体智慧、讲究团队协作的年代，一个只能逞一己之能，而不懂得的发挥集体力量的人，不是本末倒置吗?能人在，团队的作用反倒发挥不出来，没有合理的科学的考评机智和运作制度，全凭能人个人能力在维持，能人在，则企业勉强能运转，能人一走，往往组织顷刻瘫痪，满盘皆输。笔者走访过几个大化妆品企业的中层人员，无一例外的是，他们都是那种看起来能力不强、甚至有些木纳的人，交谈起来，也没有什么想法，公司按排什么做什么，比起小企业的有些似乎能上天入地、摘星揽月的业务人员来，则显的有些愚笨，笔者也曾暗自思量过，是企业不会用人，找不到人才?还是这些苯人的运气好，找到了一些大企业?后来发现，这些大企业的销售人员，虽没有太多的个人小聪明，但执行力很强，指到哪里打到哪里，而有些小企业的业务员，个个似乎自命不凡，冰雪聪明，什么方案到了他们手里也能走样。一来而去，他们越练越精，多年下来，没有得道成仙，也修练成“精怪了。到一个企业，“精怪们不考虑长远战略，只盘算能不能捞到利益。政策被他们钻了空子，费用上多报销了提成和差旅，截留公司赠品和促销货品变卖，损公肥私，遗留的市场问题越积累越多，在火山爆发之前，他们一走了之，只剩下老板组织救火，收拾能人、英雄留下的满目创痍，这样的情景眼下不可谓不多，不可谓不惨。所以说这种所谓的能人不能用。

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