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单 页 网 站 似 乎 缺 点 和 优 点 都 那 么 明 显 ,网 站 搭 建 特 别 简 单 ,却 难 以 进 行 优 化 ,但 是 通 过 竞 价 广 告 直 接 获 得 流 量 ,而 到 了 移 动 互 联 网 时 代 ,用 户 更 喜 欢 一 拉 到 底 ,小 程 序 的 崛 起 给 单 页 网 站 带 来 哪 些 新 的 启 迪 呢 ?
企业过 渡膨胀,管理 接近 失控
品牌的成长在 初期 是逐 步积累 式的 ,达到一定程 度以后,会 快速增长,反映在销售额 上就是 爆炸式翻番。在这个 阶段中,企业 的 人 力、财力 、物力很容易与品牌的 几何级数快速成长无法 匹配, 因为企业找 准了一 个点之后 ,品牌象病毒一样蔓延开来非常可能,然而,企业的文化凝固和传播 却只能一步一个脚印的进行, 一旦遇到市场和业绩突飞猛 进的 时 候, 一个企业的 资金链最容易断掉,或者企业原 本 纯净 无比的 团队开 始有 很多 的苍蝇搀合进来,以致于在 品 牌的推 进中,出 现很多 环节或 者局部的真空!在高业绩增长的情况下, 这样的问题被掩盖起来。当 危机到来的时候,品牌就像自身 免疫系统 被 破坏的肌体, 已经无力对侵入的病菌进行抵抗 ,只 能眼 睁睁 的看 着 自己苦心 经营的市场如城墙倒塌般的崩溃。
代表品牌有三株、 秦池等 ,其实不管 是口服液还是白酒,本身 的市场非常巨大,但是这样的品牌扩张,势 必应 该建 立在开拓 、巩 固、发展的良性循环 体系上, 秦池在夺得央视的标王之后 ,生产 能力已经严重不足,当 媒体 揭 露 出秦池从四川买 入原浆酒进行勾兑的 事 实之后 ,秦池非常不 专业的危机公 关并没 有发挥出作用,最后 成为一个被公众攻击的 靶子! 失败 和陨落在所难免 。
三株和秦 池都是 山东的品牌,由于相似的问题和过程 最终成为品牌 流星,说明了山东的企业在意识和管 理上存在 一 些共性的不 足!做百年企业不是挂在嘴上 ,而是有一颗超乎一般人的 平常心。 很多的企 业家目标是成为百年老字号,但是在实际的品牌培育上却又急功近利,品 牌成了气球,充气过多之后只能“ 砰”的一声爆掉!
茶饮料的开创者旭日升也是 同样 的原
单 品 设 计 的 实 现 。 在 对 这 一 环 节 进 行 交 互 设 计 内 容 选 择 上 , 可 以 采 用 三 维 建 模 方 式 或 二 维 全 景 拍 摄 方 式 , 通 过 二 维 、三 维 形 式 的 交 互 设 计 , 合 理 进 行 软 件 设 计 , 对 最 终 效 果 图 进 行 分 类 处 理 和 有 效 调 整 。