新网站做seo技术经验分享怎么上页

相信对于一些好多人来说S E O，在做 百度快照 排名优化的时候，出现过快照回档的问题，为什么会出现 呢?

1 、可能 是空间不稳定导致

 对 于抓取频次过高，并且蜘蛛对于 活跃的 网站，相对来说，百度快照更新 速度是比较快的 ，如果 网站 空间 不稳定，导致百度快照更新出 现回档现 象，因为在 蜘蛛抓 取后，不能正常访问，快照便会回 到空 间稳定 其的一个快照，当然服务器 时间 修改也存在快照 回档问题发 生。

2、网站首页的频繁更换标题

只要是 突发灵感 ，SEO新手一般 都会微调或者修改网 站首页标题 ，这是一 个致命的错误，而且首页模 板频繁更换或 调整，都会导 致百度快照回档，除此之外 ，操作不当也会导致网站被降权，很 长一段时间不能得到恢复。

3、网站 优化过度导致

这是一个 老毛病，总是 想着增加一些关键词 密度，不断的提升站内关键词数量以及外链 和友链扩张 ，并且对友链质量并无 考究，基本算是来 者 不拒，文 章更新频次不稳定， 基本上是有一茬没一茬的在更新，基 本 就是想起 来了怼个几十 篇十来篇，忘记了，就十天半月不更新，因素这种比较直观的过度优化，基 本上很容易触发百度快 照回档。

4、通 过SEO点击手段触发

SEO点击手法就不 多说 ，很多   ，并 非 单指黑帽手法，很多站长对一些点击手法并不熟练，但有胆识，勇于尝试，基本 上是 十 有九坑 ，直接 被百度进行了降权处罚，同 网站优化 过度一个道 理， 会触发百度快 

企 业 网 站 有 那 么 好 的 资 源 ，尤 其 是 通 过 专 业 网 站 建 设 公 司 制 作 的 网 站 ，“ 根 基 深 厚 ，天 赋 异 禀 ” 完 全 可 以 出 来 搞 事 情 ，可 为 啥 网 站 平 平 庸 庸 ，甚 至 连 个 排 名 都 没 有 ，可 惜 了一手好牌，被打的稀碎!

传统企业市场营销战略观点是什么？

随着世界一体化和经济全球化进程的加快，世界各国的市场逐渐联系到了一起，众多的企业网络营销活动者在一个场合同台竞技。
　　传统的企业市场营销战略观点把企业的市场营销活动看成是一项单纯的销售手段，是 帮助企业扩展市场销售渠道、将产品转移到消费者手中的一种辅助活动，传统观点认为消费者永远追求物美价廉的产品，对于产品的样式、包装、 附加服务、文化内涵等其他延伸的东西远远没有价格更为看重 ，因此，他们的工作重点在于以较低的生产成本生产更多的产品。
　　传统的观 点还认为，没有必要对目标客户群进行必要的细分，总是试图用一种产品满足更多消费者的需要，这样才能保证产品的低成本生产和批量化生产，这种观点还认为企业开展市场网络营销活动的目的就是增加企业的市场销售额和市场占有率，以此增加企业的利润等等。
　　总而言之，传统经济条件下的企业市场营销战 略还处于一种把营销活动看成 是一种手段和技巧 ，而没有上升到一种战略的高度加以 认识和重视，现代企业的营销战略已经成为企业战略的重要组成部分，甚至 在某种意义上，企业营销战略的实施和执行效果的好坏，直接关系到企业战略的实现和执行。

建立竞争情报系统，做 好基础数据的收集工作
　　竞争情报系统包括：竞争情报工作的组织保障 、人员配备、以及相应的系统 软件支持、竞争情报个方面的内容，只有建立了竞争情报的系统，才会将竞争对手的监测和分析，变成一项日常的工作，才可能及时地掌握竞争对手的动态，为企业决策提供及时地信息。
　　东莞网络公司提醒同时竞争对手基础数据库的建设非常的重要，现代企业的决策，强调科学性和准确性，更强调基于事实和数据的决策，只有建立了完善的竞争对手的数据库，对于竞争对手的分析才不会成为空中楼阁，才可能落到实处。

建立符合行业特点的竞争对手分析模型
　　不同的行业有不同的特点，比如有的行业关注投资回报 率，有的行业更关注市场占有率，同时行业所处的阶段不同，关注的焦点也会不一样，所以企业有必要建立符合自身行业特点的 竞争对手分析模型。

加强竞争对手分析的针对性
　　东莞网络公司分析对竞争对手的分析，每一项都应该有其针对性，有的企业在对竞争对手进行分析 的时候，往往把所能掌握的竞争对手的信息都罗列出来，但之后便没有了下文，按照战略管理的观点，对竞争对手进行分析是为了找出本企业与竞争对手相比存在的优势和劣势， 以及竞争对手给本企 业带来的机遇和威胁，从而为企业制 定战略提供依据，所以对于竞争对手的信息也要有一个遴选的过程，要善于剔除无用的信息，避免工作的盲目性和无效率。

重价格，不重价 值
　　东 莞网络营销专员提醒为争夺有限的市场份额，一些家具厂商不惜以“出血”的代价来引 诱 消费者上钩。行业不规范是一方面，但想用 “ 投机”的办法来经营企业，必将走向灭亡。产品价格不能维持下去 ，是因为没有体现出它应有的价值，当然消费也就不能持续下去。“一分钱一分货”，这只是说产品本身的使用价值，要做到“一份货十分钱”，就必须赋予“货”于更具价值的东西。

重企业形象，忽略产品形象
　　这种形象在 大中型家具企业中较为集中，在消费者的印象中，最多只听说其广告或某某公司实力 雄厚，信誉良好，但对其产品却知之甚少，企业形象固然重要，但市场份额的争夺却主要依赖于产品形象亦即产品品牌的建设，而不仅仅是企业品牌的突出，消费者购买的是产品而不是一家 企业的名字。

人力资源管理，只重结果不注重过程
　　家具行业的营销人员多半无职业安全感。许多企业在评定 人才时 ，重业绩而轻创造业绩的过程。东莞网络营销专员提醒如果只采取单纯的工资模式，不关注员工职业发展。必须从根本上改变用人观念，即要为自己的员工创造价值，而不仅仅是从他们身上获取价值。能进行正式培训的企业很少，很多培训工作也只是走过场、背背书而已。

过度促销，缺 乏核心竞争力
　　东莞网络营销专员温馨提示曾有一知名大型建材商场，过完“家具节”过“家具周”再过“家具盛会”等，初见市场内车水马龙，一片片欣欣向荣，但在 消费者对其麻痹而致观望后，该商场就黔驴技穷 ，门可罗雀，在区域市场上，各品牌亦在促销手段上花样百出：炒作概念 ，血拼价格，最终形成恶性循环不可自拔。

总体上看，目前热泵行 业的销售渠道建设还处在初级阶段 ，非常适合的渠道模式以及渠道管理方式仍然不很确定。
第一、企业招商缺乏科学性，后遗症较多。目前有些企业片面的追求经销商数量，而没有建立一套科学的、适合自己的招商政策与流程，结果在厂 商婚姻后，才发现销商因受规模、实力、素质、管理水平、经营意识等因素的影响，没有公司化的经营管理意识，只看到眼前利益，没有品牌意识，缺乏科学的管理，很难按照企业的规划进行操作。
第二、过度让利，厂家渠道控制能力弱。由于目前热泵企业招商比较难 ，导致一些厂家过多地将产品利润让给经销商，一方面导致行业内渠道争夺战愈演愈烈；另一方面造成缺少渠道培训， 导致产品安装不规范，售后服务 不到位，顾客抱怨多，直接影响产品销售。
第三、取道设置混乱，厂商内部争夺市场。网络营销推广一些企业为了经济利益，厂商同时操作终端，即在当地设置经销商又在当地设置办事处或者直营店，本来想共同合作形成合力共同抢占当 地市场，但是由于缺乏内部管 理细则，从而造成业务员、经销商互抢客户的现 象，不但没有形成合力，然而造成很大的内耗。
第四、渠道长 度不合理，太长或太短。目前，有些厂家在全国统一设立省级总代理，再设置 分代理、经销商，并且采用逐级管理的方式，造成层层加价，终端价格居高不下 ，竞争力不 强；也有的厂家雄心勃勃在全国各地设立直营店，然而企业却又没有足够的资金进行相应的支持，造成网络布局有名无实。

选择恰当的时机以适当 的方式切入
　　一般而言，网络营销之事件营销的切入点主要有公益性事件、社会热点事件、危机性事件等等，选择切入不同的事件进行事件营销有着不同的影响力，同时风险也不同。

定位、创意、公 众参与，一个都不能少
定位强调精准
　　定位是老生常谈的话题，定位准确则自然效果出众；定位偏差了，则事倍功半，达不到预期效果。
　　首先，网络营销一定要找到品牌与事件 的结合点，做事件营销不能脱离品牌自身的属性，不能与品牌风马牛不相及，甚至让公众感到莫明其妙，如果事件本 身与品牌本身毫无关系而勉强为之，其结果只能是空做无用功、甚至引发负面影响。  
 　　其次，产品 卖 点 和事件也 要有机结合，切忌“硬性摊派”以麦当劳为例，麦当劳作为奥运赞助商之一 ，拍摄了大量的电视广告来进行宣传，广告中绝大多数都突出“加油”这个主题，奥运“加油”是这个事件的主要切入点；然而麦当劳的产品却并没有围绕“加油”而进行，并没有适时推出与奥运结合、具有“加油”卖点的产品，效果自然不是很好。　　
　　再次，对目标受众要有清晰定位。同一事件，可能有的人很关注，有些人或许就不那么关注，因此，企业在事件营销的操作过程中对目标受众群体要有清晰定位。
　　最后，事件营销的成功要点是事件应该与其他传播手段协同作战，包括新闻、广告、户外推广、网 络营销等等，形成集团军，以期达到效果最大化。

创意就是权利
　　很多成功的 事件营销，网络营销 表面看起来似乎是偶意为之，其实并非如此，每一件成功的事件营销背后都有不俗的创意，这些创意也都是是经过精心筹划才最终呈现在大众面前，引发大众共鸣的。

高公众参与高关注度成正比
　　没有公众的参与度的事件营销，势必不能引发社会及公众的关注与反响，自然也就谈不上传播、谈不上影响了，这样的事件营销当然 是失败的，事件营销如果运作得好，网络营销将为品牌带来很大的现 实利益，尤其是借助如奥运 这样全球关注 的事件，其影响力将会更大。

高管的问题
　　a、官僚主义、武断专横、拍脑袋决策，不去听取优秀员工的意见，导致决策失误，使营销 推广工作与目标南辕北辙;
　　b、用人唯亲、妒忌贤才、拉帮结派、结党营私，为小团体利益牺牲了大局，伤害了员工做事的积极性，即便造成了严重的后果，老板也会因为其小团体的制衡而受到挟持。
　　c、经验主义、不善学习，不愿接受新生事物，连电脑这样的了解信息的新工具也不愿掌握，调 研市场浮于表面，一切都希望借助外力(策划公司、广告公司)解决，结果是高管 缺乏对事物的判断力，容易上当受骗，骗子可一走了之，但造成营销损失却无法弥补，并且可能留下可怕的后遗症。
2、员工的问题
　　a、留不住人，营销不得力，必然会导致营销推广工作的恶性循环，管理不到位，营销业绩差，员工的工资增长幅度跟不上物价涨幅，明星员工失去了好的预期，如果再加上工作时间长，工作没了挑战性，个人目 标不能突破，自身价值不能体现，员工只能选择离开。
　　b、员工失去工作热情，再优秀的员工在官僚主义、不公平待 遇机制管理下都会失去工作激情，因为他们会清楚地知道，自己即便是干得 再好，也得不到相应的待遇，何况一个人的力量总是有限的，和烂人合作，公司没有发展，自己的希望渺茫、升级空间狭窄，于是优秀员工精神崩溃，开始混日子，消极怠工，或捞一把就走，一个人从内心失去了工作的激情，即便管理者用最原始、最低级的管理手段如按时打卡、查 考勤、统一制服、切断网线、缺岗罚款来管理员工只能是徒劳无功的，即便是员工天天二十四小时上班，也会磨洋工的 ，员工甚至会产生“混一天是一天、混一个月工资又到手了”的想法。
　　c、员工流失产生负面效应，现在的人力市场已经今非昔比了，优秀员工流失，会导致招人成本大幅增加，便宜了竞争对手，降低员工整体素质，还可能导致企业信息流失、企业资源流失，还会带走一部分自己的客户，损伤鞋