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核心竞争力的形成和提升
在核心竞争力的观念进入企业领导人的意识之前,核心竞争力的形成,是一种无意识的企业行为的结果。其形成和成长的速度和强度,同企业有意识的塑造和提升行为的影响相比,要慢得多,弱得多。与此相比,根植于核心竞争力观念的企业领导人,往往能够在认准市场需求和产品技术变化趋势的基础上,对企业的核心竞争力进行准确定位。然后他们建立相应的企业机制,配备相应的环境条件,来塑造和提升核心竞争力,并将其转化成竞争优势。同时,这一切反过来又进一步增强了企业的核心竞争力。
培育和提升核心竞争力,并把它转换成竞争优势的机制,一般包括企业的组织结构和流程制度,而管理风格、企业文化和资源状况则构成了转换环境。成功的企业往往能够完善这种转换机制和环境条件,从而实现以核心竞争力制胜。以高屋建瓴之势首先打开欧美家电市场的海尔公司就是这样的一个企业。创新能力是海尔的核心竞争力,这种能力的形成以及显示出来的竞争优势,得益于海尔文化的完善。在海尔,创新能力同企业文化水乳交融,总裁张瑞敏对此的解释是:“创新是海尔文化的价值观。”
谷歌曾一度表示,当所有其他因素相同时,页面速度只是一个绊脚石。在这种情况下,我可以说这在现实测试中是无法证明的。就我个人而言,我有一个客户每天增加超过20万次的流量,他们在熊猫更新期间将页面速度降低了50%。因此,尽管它确实在所有东西都相等的情况下起着决定性的作用,但当你的网站出现严重的页面速度问题时,它也可以显著提高排名。现在,当我说页面速度问题时,我不是说你把5秒的站点加载时间缩短到2秒。我的意思是当你大幅减少页面负载时,比如说22秒的站点加载时间降到8秒,这就是本例中所发生的情况。
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