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和谐营销的原则

1、以营销为中心

　　所谓以营销为中心是指各部门要以营销定位为中心，要以营销的速度为中心，要以营销部门的决策为中心。比如说营销部门将产品定位于高档产品销售，但采购部门为了节约成本却去找温州一些小作坊来提供相关配件，对于采购来说，他们的工作中心就是为公司节约成本。但他们却没考虑到，这种小作坊的东西很难保证其质量的稳定性，销售这种“高档”产品只能是给自己造坟墓。这就是没有以营销定位为中心的一种表现，如果是以营销为中心，采购部门应该是在达到营销部门产品定位要求的前提下，再去通过谈判来节约采购成本。

2、各部门无缝连接

　　所谓无缝连接主要体现在两个方面,一是各部门按照营销部门的计划去及时准确的配套出相应的资源,二是各部门都是为营销部门服务的而不是设置权力门槛.在这方面,有的服装企业做得还不错.服装行业对货品控制是第一位的,在这个特殊性因素的影响下,营销总监把实现营销目标为中心而全面支配其它部门,如设计部(相当于研发部)采购部生产部,物流部人事部,基本上实现了各部门按照营销计划去把自己的螺钉钉好的愿望.

3、流程的简化固化优化

　　要做到这三化并不是很困难，只要各部门先把自己内部的操作流程设计好，接着再与其它部门把合作流程设计好，然后再来检测本部门的操作流程是否与其它部门的操作流程相适应，最后把这些流程定下来去执行就行了。

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