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优 化 内 链 结 构 : 在 关 键 词 排 名 下 降 的 时 候 ,很 多 朋 友 都 会 认 为 是 外 部 因 素 影 响 了 排 名 ,比 如 : 算 法 的 更 新 ,大 量 外 链 的 产 生 ,以 及 服 务 器 的 不 稳 定 等 原 因 。 经 过 多 年 的 S E O 实 战 ,我 们 发 现 内 链 结 构 的 不 合 理 往 往 是 导 致 关 键 词 排 名 下 降 的 主 要 原 因,而且是大家最容易忽视的部分。因此,你首先需要检查的是,站内是否给予错误的锚文本,以及不顺畅的看起来很单一的内链结构。
营销管理的 八大类型
第一类:扭转性营销需求状况:负需求 (是 指全部或大部分 潜在购买者 对某种产品或服务不仅 没有需求,甚至厌恶。)
营销任务:扭转需求
第二类:刺激性营销需 求状况:无需求 或对新 产品 、新的服务项目不了解而没有需求;或非生活 必需的“ 奢侈品 ”“赏玩品” 等,是 “有闲阶级”“有钱阶级”的选择。
营销任 务 :激 发需求要在预期收 益上作文章, 设法引起消费者的兴趣刺激需求。
第三类:开发性 营 销需求状况:潜在需求是指消费者 对现实市场上还不存在的某种产品或服务的 强烈需求。
营销任 务:实现需求设 法提 供 能 满 足潜在需求的产品或服 务。
第四类:平衡性营销需求状况 : 不规则需求即在不同时间、季节需求量不 同,因而 与供给量不协调。
营销 任务 :调节需求设法调 节需求与 供给 的矛盾 ,使二者达到 协调同步。
第五类: 恢复性营销需求状况:需求衰退 是指消 费者对 产 品的需求和兴 趣从高潮 走向衰退。
营销任务:恢 复需 求设法使已 衰退的需求重新兴起, 但实行恢复 性营 销的前提是: 处于衰 退期的产品或服务 有 出现新的 生命周期的可能性,否则将 劳而无 功。
第六类:维护性营 销需 求状况:饱和需求是 指当前的 需 求在 数量和时间上同预期需求已达到一致,但会变化:一是消费 者偏好和兴趣 的改变 ;一是 同业者之间的竞争。
营销任务:维护需 求设法维护 现 有 的销 售水平,防止出现 下降趋势。
第七类:限制性营销需求状况:过剩 需 求是指需求量超过了卖方所能供给或 所愿供给的水平。
营销任务:限制需 求通常采 取提高价格、减少服务项目和供 应 网点、 劝导节约等措施。
第八类:抑制性营销需 求状况:有害需求
营销任务:消除需求强 调 产品或服务 的有害性,从而抵制这种产品或服 务的生产