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7 -S模型

  7 -S模型指出了企业在发展过程中必须全面考虑各方面的情况,包括结构、制度、风格、员工、技能、战略、共同的价值观。也就是说,企业仅具有明确的战略和深思熟虑的行动计划是远远不够的。
   在模型 中 ,战略、结构和制度 被 认为是企业 成功的“硬件 ”,风格、人员、技能 和共同的价值观被认为是 企业成功经营销的“ 软件” 。

  (一)硬件 要素分析

   (1)战略
   战略是企业根据内外环境及可取得资源的情况,为 求得企业生存和长期 稳定地发展 ,对企业发展目标、达到目标的途径 和手段的总体谋划,它是企业经营思想的集 中体现,是一系列战略决策的结 果,同时又 是制定企业规划和计划的基础。

   (2)结构
   战 略需要健 全 的 组织结构来保 证实施。组织结构是企业的组织意义和组织机制赖以生 存的基础,它是企业组织的构成形式,即企业的目标、协同、人员、 职 位、相互关系 、信息等组织要素的有效排列 组合方 式。就是将企业的目标任务分解到职位,再把职位综合到部门, 由众多的 部门组成垂直的权利系统和水平分工协作系 统 的一个有机的 整体。

  (3)制度
    企业的发展和战 略实施需要 完善的制 度 作为保证,而实际上各项制 度又是企业精神和战略思想的具体体现。

   (二)软件要素分析

  (1)风格

  (2)共同的价值观
   企业成员共同的价值观念 具有导向、约束、凝聚、激励及辐射作用,可以激 发全体 员工的热 情,统一企业成员的意志和欲望,齐心协力地为实现企业 的战略目标而努力。

   (3)人员
    人 力准备是 战略实施的关键。

   (4)技 能
    在执行公司的战略 时,需要员工掌握一定的技能 。 这 有 赖于严格 、系统 的培训。 
  在企业发展过 程中,要全面 考虑企 业的整体情况,只有在软硬 两方面7个要素能够很好的沟通协调的情况下,企业 才 能获 

动 态 令 牌 。 在 一 定 时 间 内 ,  对 当 前 访 问 页 面 内 的 合 法 请 求 地 址 授 予 一 次 性 动 态 令 牌 ,  动 态 安 全 系 统 会 拦 阻 没 有 令 牌 的 非 法 请 求 。 动 态 令 牌 可 保 障 业 务 逻 辑 的 正 确 运 行 并 防 止 攻 击 者 发 出 非 法请求, 可抵御越权访问、网页后门、重放攻击、应用层DDOS等自动化恶意攻击行为。

寄 生 营 销 学 的 原 理 

     

 寄 生 营 销 是 模 仿 病 毒 的 生 存 原 理 ,通 过 对 目 标 宿 主 的 寄 生 嵌 入 来 借 力 传 播 。 

 寄 生 营 销 术 解 决 了 传 统 广 告 成 本 高 ,时 间 短 ,效 率 低 的 问 题 。 

 根 据 多 年 的 营 销 实 战 过程中对人的活动规律进行分析之后,创新的一套营销思维模式。

寄生营销术规模小、投入低、效率高、精

S E O 流 量 分 布 现 状 ,这 部 分 包 含 两 个 方 面 ,一 是 P C 与 移 动 两 个 平 台 流 量 分 布 状 况 ,二 是 国 内 各 搜 索 引 擎 市 场 份 额 。 平 台 分 布 ,根 据 个 人 的 观 察 并 与 同 行 交 流 ,目 前 P C 与 移 动 的 S E O 流 量比例基本为3:7~4:6,个别行业2: 8 的也有。可以看到移动端流量占大头,因此做好移动站的SEO要比做好PC站有价值的多,并且竞争程度也远比PC端小。


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