客服电话:13533957190  服务时间:周一到周六 9:00-20:00

10秒快速发布

免费预约专业提供网站解决方案

SEO知识:如何建设网站的几点建议

日期:10-30  浏览:1354
免费网站哪个好 ,免费的网站哪个好,自己的免费网站,免费网站建站,免费建站网站

另外, 与 此 相 似 的另一种方 法是 从 企业的 生产规模 来看 。 由于各个 产 品(服 务)市场 之 间 的相关性 ,比如 上 、下游产品市场之间 ,中小 企业 很可 能是 那些 为下游产品市 场 的 大 企 业提 供原材料 或 半成 品的 企 业;或 者说, 大企 业 之间 留下 的狭小的缝隙市 场中 的企 业, 或 叫狭 小的细 分市场里的企 业 

SEO知识:如何建设网站的几点建议

首页快车一 直对“百 度判罚” 有种种猜测,现在整理了站长 们最关心的几种情况,请专业技 术工程 师回答,这些情况是否会影 响搜索 对网站的质量判断

  Q:网 站被镜像,是否会引起百度判罚?

   A:被镜像站点不 会被百度判罚;百度有策略识别并判罚 镜像站点,另可参考 学院文章《网站被镜像,如何向百度投诉?》

  Q:有 人 给我的网站做大量垃圾外链黑链,是否会引起 百度判罚 ?

  A:百度会自动过滤垃圾外链黑链, 一般不会有影响

  Q:有人大量采集我的网站,是否会引起百度判罚我的网站? 

   A:不会 ,站点可使用链 接提 交工具第一时间提交网站数据,便 于 百度更快识别原创内容

   Q:别人攻击我的网站,是否会引起百 度判罚?

  A:如果造成网站 无法访问等影响用户 的 情况,会影响到在百度 的展 现

  Q:安装360统计,投放360联盟广告,是否会被判罚?

  A :百度对第三方插件均一视对待,如广告内 容恶劣触发冰桶算法 4.0,则网站将会受到百度判 罚

  Q :百 度统 计跳 出率高,是否会被判罚?

  A:跳出率 是百度计算网站评分的参考维度,跳出率高会对评分有影响

  Q: 网站不小心把网站里面内容误删了,是 否会被判罚?

  A: 如果影响到搜索用户,百度会视情况处 理

  Q: 网 站上很多404 , 会影响整站么?

   A:会 对 网站的搜索评价有影响, 需要站点 在站长平台 提交 

SEO知识:如何建设网站的几点建议

传统企业市场营销战 略观点是什么?

随着世界一体化和经济全球化进程的加快,世界各国的市场逐渐联系到了一起,众多的企业网络营销活动者在一个场合同台竞技。
  传统的企业市场营销战略观点把企业的市场营销活动看成是一项单纯的销售手段,是帮助企业扩展市场销售渠道、将产品转移到消费者手中的一种辅助活动,传统观点认为消费者永远追求物美价廉的产品,对于产品的样式、包装、附加服务、文化内涵等其他延伸的东西远远没有价格更为看重,因此,他们的工作重点在于以较低的生产成本生产更多的产品。
  传统的观点还认为,没有必要对目标客户群进行必要的细分,总是试图用一种产品满足更多消费者的需要,这样才能保证产品的低成本生产和批量化生产,这种观点还认为企业开展市场网络营销活动的目的就是增加企业的市场销售额和市场占有率,以此增加企业的利润等等。
  总而言之,传统经济条件下的企业 市场营销战略还处于一种把营销活动看成是一种手段和技巧,而没有上升到一种 战略的高度加以认识和重视,现代企业的营销战略已经成为企业战略的重要组成部分,甚至在某种意义上,企业营销战略的实施和执行效果的好坏,直接关系到企业战略的实现和执行。

建立竞争情报系统,做好 基础数据的收集工作
  竞争情报系统包括:竞争情报工 作的组织保障、人员配备、以及相应的系统软件支持、竞争情报个方面的内容,只有建立了竞争情报的系统,才会 将竞争对手的监测和分析, 变成一项日常的工作,才可能及时地掌握竞争对手的动态,为企业决策提供及时地信息。
  东莞网络公司提醒同时竞争对手基础数据库的建设非常的重 要,现代企业的决策,强调科学性和准确性,更强调基于事实和数据的决策,只有建立了完善的竞争对手的数据库,对于竞争对手的分析才不会成为空中楼阁,才可能落到实处。

建立符合行业特点的竞争对手分析模型 
  不同的行业有不同的特点,比如有的行业关注投资回报率,有的行业更关注市场 占有率,同时行业 所处的阶段不同,关注的焦点也会不一样,所以企业有必要建立符合自身行业特点的竞争对手分析模型。

加强竞争对手分析的针对性
  东莞网络公司分析对竞争对手的分析,每一项都应该有其针对性,有的企业在对竞争对手进行分析的时候,往往把所能掌握的竞争对手的信息都罗列出来,但之后便没有了下文,按照战略管理的观点,对竞争对手进行分析是为了找出本企业与竞争对手相比存在的优势和劣 势,以及竞争对手给本企业带来的机遇和威胁,从而为企业制定战略提供依据,所以对于竞争对手的信息也要有一个遴选的过程,要善于剔除无用的信息,避免工作的盲目性和无效率。

重价格,不重价值
  东莞网络营销专员提醒为争夺有限的市场份额,一些家具厂商不惜以“出血”的代价来引诱消费者上钩。行业不规范是一方面,但想用“投机”的办法来经营企业,必将走向灭亡。产品价格不能维持下去,是因为没有体现出它应有的价值,当然消费也就不能持续下去。“一分钱一分货”,这只是说产品本身的使用价值,要做到“一份货十分钱”,就必须赋予“货”于更具价值的东西。

重企业形象,忽略产品形象
  这种形象在大中型家具企业中较为集 中,在消费者的印象中,最多只听说其广告或某某公司实力雄厚,信誉良好 ,但对其产品却知之甚少,企业形象固然重要,但市场份额的争夺却主要依赖于产品形象亦即产品品牌的建设, 而不仅仅是企业品牌的突出,消费者购买的是产品而不是一家企业的名字。

人力资源 管理,只重结果不注重过程
  家具行业的营销人员多半无职业安全感。许多企业在评定人才时,重业绩而轻创造业绩的过程。东莞网络营销专员提醒如果只采取单纯的工资模式,不关注员工职业发展。必须从根本上改变用人观念,即要为自己的员工创造价值,而不仅仅是从他们身上获取价值。能进行正式培训 的企业很少,很多培训 工作也只是走过场、背背书而已。

过度促销,缺乏核心竞争力
  东莞网络营销专员温馨提示曾有一知名大型建材商场,过完“家具节”过“家具周”再过“家具盛会”等,初见市场内车水马龙 ,一片片欣欣向荣,但在消费者对其麻痹而致观望后,该商场就黔 驴技穷,门可罗雀,在区域市场上,各品牌亦在促销手段上花样百出:炒作概念,血拼价格,最终形成恶性循环不可自拔。


总体上看,目前热泵行业的销售渠道建设还处在初级阶段,非常适合的渠道模式以及渠道管理方式仍然不很确定。
第一、企业招商缺乏科学性,后遗症较多。目前有些企业片面的追求经销商数量,而没有建立一套科 学的、适 合自己的招商政策与流程,结果在厂商婚姻后,才发现销商因受规模、实力、素质、管理水平、经营意识等因素的影响,没有公司化的经营管理意识,只看到眼前利益,没有品牌意识,缺乏科学的管理,很难按照企业的规划进行操作。
第二、过度让利,厂家渠道 控制能力弱。由于目前热泵企 业 招商比较难,导致一些厂家过多地将产品利润让给经销商,一方面导致行业内渠道争夺战愈演愈烈;另一方面造成缺少渠道培训,导致产品安装不规范,售后服务不到位,顾客抱怨多,直接影响产品销售 。
第三、取道设置混乱,厂商内部争夺市场。网 络营销推广一些企业为了经济利益,厂商同时操作终端,即在当地设置经销商又在当地设置办事处或者直营 店,本来想共同合作形成合力共同抢占当地市场,但是由于缺乏内部管理细则,从 而造成业务员、经销商互抢客户的现象,不但没有形成合力,然而造 成很大的内耗。
第四、渠道长度不合理,太长或太短。目前,有些厂家在全国统一设立省级总代理,再设置分代理、经销商,并且采用逐级管理的方式,造成层层加价,终端价格居高不下,竞争力不强;也有的厂家雄心勃勃在全国各地设立直营店,然而企业却又没有足够的资金进行相应的支持,造成网络布局有名无实。

选择恰当的时机以适当的方式切入
  一般而言,网络营销之事件营销的切入点主要有公益性事件、社会热点事件、危机性事件等等,选择切入不同的事件进行事件营销有着不同的影响力, 同时风险也不同。

定位、创意、公众参与,一个都不能少
定位强调精准
  定位是老生常谈的话题,定位准确则自然效果 出众;定位偏差了,则事倍功半,达不到预期效果。
  首先,网络营销一定要找到品牌与事件的结合点,做事件营销不能脱离品牌自身的属性,不能与品牌风马牛不相及,甚至让公众感到莫明其妙,如果事件本身与品牌本身毫无关系而勉强为之,其结果只能是空做无用功、甚至引发负 面影响。
  其次,产 品卖点和事件也要有机结合,切忌“硬性摊派”以麦当劳为例,麦当劳作为 奥运赞助商之一,拍 摄了大量的电视广告来进行宣传,广告中绝大多数都突出“加油”这个主题,奥 运“加油”是这个事件的主要切入点;然而麦当劳的产品却并没有围绕“加油” 而进行,并没有适时推出与奥运结合、具有“加油”卖点的产品,效果自然不是很好。  
  再次,对目标受众要 有清晰定位。同一事件,可能有的 人很关注,有些人或许就不那么关注,因此,企业在事件营销的操作过程中对目标受众群体要有清晰定位。
  最后,事件营销的成功要点是事件应该与其他传播手段协同作战,包括新闻、广告、户外推广、网络营销等等,形成集团军,以期达到效果最大化。

创意就是权利
  很多成 功的事件营销,网络营销表面看起来似乎是偶意为之,其实并非如此,每一件成功的事件营销背后都有不俗的创意,这些创意也都是是经过精心筹划才最终呈现在大众面前,引发大众共鸣的。

高公众参与高关注度成正比
  没有公众的参与度的事件 营销,势必不能引发社会及公众的关注与反响,自 然也就谈不上传播、谈不上影响了,这样的事件营销当然是失败的,事件营销如果运作得好,网络营销将为品牌带来 很大的现实利益,尤其是借助如奥运这样全球关注的事件,其影响力将会更大。


高管的问题
  a、官僚主义、武断专横、拍脑袋决策,不去听取优秀员工的意见,导致决策失误,使营销推广工作与目标南辕北辙;
  b、用人唯亲、妒忌贤才、拉帮结派 、结党营私,为小团体利益牺牲了大局,伤害了员工做事的积极性 ,即便造成了严重的后果,老板也会因为其小团体的制衡而受到挟持。
  c、经验主义、不善学习,不愿接受新生事物,连电脑这样的了解信息的新工具也不愿掌握,调研市场浮于表面,一切都希望借助外力(策划公司、广告公司)解决,结 果是高管缺乏对事物的判断力,容易上当受骗,骗子可一走了之,但造成营销损失却无法弥补, 并且可能留下可怕的后遗症。
2、员工的问题
  a、留不住人,营销不得力,必然会导致营销 推广工作的恶性循环,管理不到位,营销业绩差,员工的工资增长幅度跟不上物价涨幅,明星员工失去了好的预期,如果再加上工作时间长,工作没了挑战性,个人目标不能突破,自身价值不能体现,员工只能选择离开。
  b、员工失去工作热情,再优秀的员工在官僚主义、不公平待遇机制管理下都会失去工作激情, 因为他们会清楚地知 道,自己即便是干得再好,也得不到相应的待遇,何况一个人的力量总是有限的,和烂人合作,公司没有发展,自己的希望渺茫、升级空间狭窄,于是优秀员工精神崩溃,开始混日子,消极怠工,或捞一把就走,一个人从内心失去了工作的激情,即便管理者用最原始、最低级的管理手段如按 时打卡、查考勤、统一制服、切断网线、缺岗罚款来管理员工只能是徒劳无功的,即便是员工天天二十四小时上班,也会磨洋工的,员工甚至会产生“混一天是一天、混一个月工资又到手了”的想法。
 

如果你 的 礼品金额比 较高,很 难做 到邀请 三 五个好友就 直接 赠 送, 那 么 不妨再 找一些中间 档 位 的礼 品类型作为 缓冲,这样可以增 加粉 丝的 参与 度,并且在粉丝已经得到一些 小 优惠且 拉了 一些好 友 之 后 ,基 于不想 丧失 沉没 成本的 心理 ,大 概 率 会 继续拉新,冲刺更高 金 额 的礼品 。 这样 也会 间 接地 促 活你们 的活 动 

声明:文字图片等素材除标明原创外均来源于网络,如有侵权,请及时告知我们,将在最短的时间内删除!
推荐免费网站建站
更多