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网络传播的特点

借助互联网这个平台进行的网络 传播,是一种完全新型的信息传播活动,它有许多不同于 传统媒介传播的特点,其中主要有:

各种传播形态并存。互联网络将人际传 播、群体传播 、组织传播、大众 传播等 各种传播形态集于一身。借 助 它不仅可以 向全社会进行开放性的大众传播,而且可以作“点对点”的人 际传播(如 电子邮件、网上通话 、网上短信 )、小范围的群体传播(如讨论组、聊天室等)、组织机构或单位的组织传播(如群发电子邮 件、各单位内部的局域网运 作)。

多种传播方式并举。互联 网络是电脑、电视、录音机、电话机、游戏机、传真机、打印机等的性能的总汇,或者是说是各种传统媒介的大熔炉, 它将以往各自独立的单一性的传播方式综合在一起。它又将文字、 口语、音响、图表、图片、图像等各 种传播形式汇于一体,而 且可以根据需 要自如地从一种形式转换到另一种形式,或者让几种形式并举 ,做到图、文、声、像并 茂,真正实现多媒体的传播。

高度的交互性。这是网络传播与传统的印刷传 播、电讯传播的最大不同之处,在这种传播中,传受双方存在很大的交互性。它们的角色 位置可以方便地、频繁地交替互换。网 上 的传播者往往也充当受传者,受传者也 往 往充当传播者,此时此地是传播者,彼时彼地又是受传者。在网上设立网站或数据库的机构、媒体或个 人,固然是传播者;但他们为了传播,往往通过网络进行 采访、询问、调 查、检索,这时的他们便是受传者。在网上浏览、检索的一般用户,固然是受传者,但他们不仅有很大的寻觅信息的主动权,而且他们随时都能充 当传播者。他们可以通过电子邮件向别人传送信息和观点,他们 可以向新闻讨论组、向公告板传送信息或观点,他们还可以设立个人网页,发布信息或观点,吸 引他人来访问。

高度的 灵活性。网上传播和接收,都极具灵活性。一方面,任 何人在任何时间、任何地点都可以同其他任何人交流任何信息 。另一方面,网络传播允许实时同步和 非实时异步的自由选择和转换。广 播电视是以共时性、同步性为特点的。人们在接受广播电视信息时必须与它的播送同步,要按照它们的节目播送时间来安排自己的时间。而在网络 传播中,参与者 既可以处于同步接收状态, 如  MS N、QQ类即时通讯 软件的使用, 也 可以不同时处在传播的情境中,如过时信息的检索、电子邮件的使用等。于是人们有了在 使用媒介时自主安排时间的能力, 人 

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费用居高不下。

  不但如此,这样市场营销的费用还高居不下, 有很多的企业,产品出来后,招几个业务人员,给几千 的出差费,基本上不怎么管理,就把人撒出去了,谈成业务,能回款,可以到月底回来报 销,领工资,没有业绩的 不用回来了,业务也没有脸再回来 ,自动消失;也有很多的人在领到了出差费后,直接消失,企业由此对业务也越发的提防,一次给个几百元,看工作 情 况和苗头,再陆续的给,避免业务人员领到出差费就直接蒸发的情况, 但仍避 免不了遭受很多损失。如 此算下来,一个人即使产生不了什么业绩,而每 月的费用通常最少也要几千元,加之现在的业务难度加大,往往企业投入上万元,却换不回点回款,没有回款,把业务淘汰,所以造 成这些业务人员没有创造一 点利润,只是白白增加了市场的费用,没有对企业产 生可积累利用的资源。有的业务人员虽然有一定的业绩,充其量也就是 仅能养活自己而已,根本为 企业产生不 了多少效益,没有一套系统科学的考评办法,一味靠业绩来作为衡量标准,会使业务人员养成“惟利 是图的心理,不计后果,不择手段,甚至不惜坑蒙拐骗,牺牲长期利益来换取短期回款,长此以往,对企业损失很大,不利于品牌和客户的稳定。

  “能人时代,在市 场成熟的今天,注定要被终结。

  化 妆 品企业的后“能人时代,如 何开拓市场,到底怎么做,在笔者看来,这关系到企业是做事和是作势。 实在的企业是 光知道做 事,聪明的企业很会作势,高明的企业既做事也作势。

  在企业创建的初期,要做好产品的质量、包装、以及形象,这 就要求企业实实在在的做事,把 基础做好,但企业要想发展,在品牌和 企业如过江之鲫的今天,光靠死板的做事,不知道企业和品牌何年才能扬名立万,给企业带来利益回报,那 么 作势就是必不可少的了。笔者理解的作势就是利用资源,创造对品牌和企业的发展有利的态势,这个在信息化的今天,尤其具有魔力,形势对你有利,别人都说你好,你的企业可能顺风顺水,在市场之上势如破竹;反之,不能及时 化解负面 消息,处于形势不利,危如累 卵,墙倒众人推,原本不倒下的也到了,可能本来很好的企业和品牌 也会覆没于顷刻之间,在中国尤其如此,得 势品牌如同坐上火箭,一飞冲天,失势者好比滚落悬崖,一落千丈。

  形势的有利与否,也能影响企业员工的士气,孙子曰 :求之于势,不责于人。带兵打仗时,形势对我方有利,胜利在望,则士兵士气高涨,在这种情形之下,懦夫也会变成勇士,不成功也难;反之,处在不利的危险之中,人心涣散,稍有风吹草动,便会溃不成军,你责罚下属也无济于事, 可见为作为领导者,不能光对对部下责备求全,而要 善于审时度势,营造对内外自己有利的形势,激发起团队的斗志,才能立于不败之地。

  现在的化妆品企业 为什么做个几百万、上千万,也热衷于到央视上露露脸,央视一位主任在一次招标会上作出这样的结论,在央视,每年低于3000万的 广告投放对品牌的塑造是起不到什么作用的,医药保健品行业的专家也提出过这样的理论,广告一般来说投入越大则风险越小,这就是企业为什么要大把的烧 钱赞助奥 运、足球等体育赛事的 原因之所在,但明知道这样露个小脸的小举措对于品牌的塑造和推动没有多大的效 果,化妆品企业为什么却纷纷去效仿呢?就是在作势,不管消费者能不能见到那几秒中的广告画面,但企业可以跟自己的代 理商、经销商们说了,“看看我们的企业品牌都上央视了,对经销商的信心带来很大的鼓励,信心能够产生信心,同样的道理,眼下很多化妆品企业都在做平面和电视以及网络媒体的广告和 推广,不断地 召开或参加各种招商或推广的会议,就是在塑造或放大对自己有利的形势 ,使形势对自己的发展产生 推动作用。把自己处于顺风的位置,你的船能不比别人跑的快吗?可见,企业会作势也是一门必修的学问。这似乎也是一个过程, 企业开始要做事,因为要有扎实的基础,然后开始作势,获得内外部的支持,使自己快速发展,最后企业做大,品牌做强,已经不需要再刻意的向别人说自己是如何好或者如何强大的时候,再夹起尾巴,低调回 归到做事,竟然似乎符合了哲学辨 


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