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SWOT分析的两个步骤

第一步，管理者仔细评估企业的内部优势和劣势，以及外部环境的机会和威胁。

第二步， 管理者使用第一步的评估结果将企业置于SWOT矩阵的四象限（图1-1）之中。如果企业有许多内部优势和很少内部劣势，而且有很多环境机会很少环境威胁，则企业将被置于SWOT矩阵的右上象限。

在做优劣势分析时必须从整个价值链的每个环节上，将自身与竞争对手做详细的对比。第一部分为SW，主要用来分析内部条件；第二部分为OT，主要用来分析外部条件。应用SWOT分析法的简单规则：

1、进行SWOT分析的时候必须对自身的优势与劣势有客观的认识。

2、进行SWOT分析的时候必须区分自身的现状与前景。

3、进行SWOT分析的时候必须考虑全面。

4、进行SWOT分析的时候必须与竞争对手进行比较，比如优于或是劣于你的竞争对手。

5、保持SWOT分析法的简洁化，避免复杂化与过度分析。

6、SWOT分析法因人而异。

SWOT分析方法的优劣势

优势：

1、SWOT分析是说明性的，每一象限与多种不同战略相联系。例如，如果企业管理者确定公司有相当多的内部优势和外部机会，SWOT表明企业可以通过合并、收购和发展内部新业务机会来“增长”。另一方面，如果企业有内部劣势，但有外部机会，则SWOT建议企业通过合资、纵向一体化或不相关多元化“战胜劣势”。

SWOT分析最大的优势是它的方便性，并且它能够让企业 者确定自己的内部优劣势及外部机会和威胁，扩大决策者的思考能力

劣势：

1、SWOT分析方法最大的劣势就是它的主观性，判断企业的内部优劣势，或者外部的机会与威胁，乐观的管理者与悲观的管理者的判断则会不同。2、另一个劣势是它的分析结果很难产生明晰的建议。事实上，在现实分析中，会有许多企业发现自己处在矩阵中心周围，内部的优劣势不明显，外部的机会和威胁也同样存在，如此就存在企业对自己的分析定位不明确的问题，若企业处在两维的交叉点，则企业不同决策者做出的决策的则可能产生很大的矛盾分歧。

建立 网站优化 的SWOT分析矩阵

茂名SEO觉得在理解了SWOT分析方法这个点后，接下来重要的是将要进行分析的项目，理论指导实践，实践得出结论。我认为 网站 SEO优化 的分析主要有2个方面：

1、网站目前状况：域名、 空间、收录、排名、流量等

2、 网站优化 情况：网站定位、用户需求、关键词布局、内容质量、页面质量等

 案例：关键词“SEO教程”的SWOT分析矩阵

标题一定要足够吸引人，留有悬念，让人产生好奇心，或者说直击读者内心，有共鸣感，而只有让读者们点击进来，你才有后续的下文。通过故事增加读者的代入感和共鸣感，而故事最好是贴近读者生活的。文案的开头部分，我们可以通过案例和故事来慢慢引导出观点，把你的思想融入到故事当中，因为大多数人都对硬广和说教很反感，而对于好听的故事却常常没有抗拒力，故事也可以在潜移默化中影响到读者的价值观。

很多新手seo初步学seo的时候，都对学习时间有考量，有些人认为可以很快掌握，有些人认为需要时间的积累。学seo需要多久，一个星期是学不会的。就个人的经验来看，学好seo需要大量的时间投入，需要大量的精力投入。方法很重要，实践也不可缺。

可以把seo看做一项综合技术，不止seo本身，学习seo还涉及其他方面，典型的如前端语言div+css，seo建站等。自从搜索引擎诞生那时起，SEO行业就开始茁壮发展。在中国是02年刚刚进入SEO这个概念。04年才开始渐渐的被IT届人士注意并重视起来，属于比较热门的行业，由于入门比较低，许多非专业人士纷纷转向这个行业。

对于大企业来说。SEM砸钱可以。请 专业公司 也可以，当然要请靠谱的 专业公司 。那些什么” 7天上首页 ”，”一年不掉排名”的公司还是敬而远之。之前一篇文章小编就说过。做SEO是一个耐心且漫长的过程。首页，关键词不掉排名的情况只有一种。各大搜索引擎都是他们家开的。

技术只是让您在做SEO时锦上添花。而不是必须要掌握的。你必须要懂得是自己产品优势、优秀的市场敏感度、了解客户画像、掌握客户搜索习惯、优秀的写作能力。一个优秀的SEO人员或公司，如果能把所做的关键词了解得比该公司老板还清楚。那才叫高手。SEO内容为皇。如果有一手较好的写作能力，结合自己的产品自身，多发 原创文章 到自己的官网上。保持一定密度的更新。踏踏实实坚持2个月左右。就能做好自己网站的SEO。