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因此,对产品的分析,首先应集中在对当地市场的适应度上。中国地域广阔,南北东西消费习惯差异很大。这些差异性不会在短期内得到根本改变。一旦发现中小企业的产品销售业绩不佳是产品适应度不够所致,就应当立即调整销售战略,重新设定产品的行销区域。
可是也有一些运营在尝试过裂变活动之后,会觉得非常头大、摸不着北:明明礼品是好的,推广资源也是充足的,可为什么就是传播不出去?到底是哪里出了问题啊?在参与了上百场裂变活动之后,笔者发现其实裂变活动的关键节点就那么几个,活动能否成功主要取决于这几个关键节点有没有打磨细致。 所以今天笔者就给大家做了一份裂变活动的自检清单,大家不妨收藏下来,每次做活动前都认真对照一下,及时对活动进行修正完善,相信一定能帮你实现活动效果翻倍!首先,以防有一些新入行的运营小伙伴没听说过裂变活动,我们先来介绍下裂变活动的流程。
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