绍兴怎样建站精华

无差异化营销又称无差别市场策略、无差异性市场营销,是指面对细分化的市场，企业看重各子市场之间在需求方面的共性而不注重它们的个性，不是把一个或若干个子市场作为目标市场，而是把各子市场重新集合成一个整体市场，并把它作为自己的目标市场。企业向整体市场提供标准化的产品，采取单一的营销组合，并通过强有力的促销吸引尽可能多的购买者，这样不仅可以增强消费者对产品的印象，也会使管理工作变得简单而有效率。

品牌管理团队或者经营机制的更改

健力宝在历史上被称为“东方魔水”，在80年代曾经蜚声海内外，成为一个能够跟可口可乐等国际品牌竞争的被非常看好的一个品牌。但是当三水市政府将原来的老臣李经纬革职以后，转手卖给了在资本市场上长袖善舞的张海，健力宝基本上开始了品牌的自由落体运动。因为张海仅仅是对资本市场经营的青睐，健力宝真正的市场策划、品牌定位、渠道政策等并不是张海所要深究的。最终健力宝成为饮料行业的弃儿。虽然第五季产品的上市时的轰轰烈烈，但是时至今日，第5季已经从人们的视线中消失了！而且，即使到了今天，还有很多的人根本就没有搞清楚第5季到底时是什么东东！

一般来讲，品牌的最早成就者，或者成就品牌的管理团队，对于品牌有着深厚的难以割舍的情感因素！象是爱护自己的儿女一样珍视这个品牌的一举一动，唯恐自己辛辛苦苦培育起来的品牌过继给别人，或者外嫁远方遭受水土不服，以致于风光难再！

健力宝被转让给张海之时，李经纬正躺在医院的病床上，老先生眼含热泪，总在为健力宝的明天而默默祈祷，这在一般的资本运营专家来讲是不可想象的！因为，在这些人看来，品牌无非是一个能够实现他们不断套现的工具而已，是一个壳！卖产品的层次远不如卖企业来的高，但是当经营者不断对企业的壳进行再三包装的时候，还有谁能够真正关心品牌下的产品经营呢？

国内也有不少通过MBO方式，实现了品牌由原有的管理团队继续经营的转变，比如张裕葡萄酒品牌，齐鲁制药等，象小鸭、小天鹅被南京的斯威特并购之后，发展的势头并不理想，这主要就是原有的管理团队与现在的东家在品牌运作的问题存在着立场和目标的差别！难以突破原有的瓶颈也在情理之中！

如果有助于品牌的快速成长，企业的领导者、所有者和企业的主管部门的第一任务就是要找到谁是最爱品牌的人，这种热爱是发自内心的，是父母对儿女的期望和呵护！而不是象家畜养殖场的老板，只是把品牌作为快速致富、不断买进、卖出的对象而已。

中国的品牌流星快速陨落还有其他诸如品牌合资、出租、或者危机处理不当的原因，但是总体来看仍然逃不出上面的4种根源。品牌流星现象的出现，说明了中国的品牌整体还不成熟，甚至还为成年，无论是渠道、传播、公关等环节上都显得真实幼稚！

但是，中国的品牌毕竟在经历了少年维特的烦恼之后，历经磨难而走向成熟！成熟的最大标志就是走向理性，不但是企业家的个人理性，更是品牌经营团队的整体理性，只有理性才能走向沉稳，告别浮躁，脚踏实地，有一种千里之行，始于足下的智慧，实现老子所说过的大器晚成的辉煌，相信这才是大多数以品牌为经营目的的企业家的最终追求和奋斗的理想！愿中国品牌更快的走向世界，实现品牌的真正和名副其实的国际化！

死穴：邯郸学步 
　　人都容易犯红眼病，企业也一样！看到行业巨头走多品牌路线过得如此滋润，心里很是妒羡，还难服气，不就是多几个品牌吗？我也可以做。于是乎一哄而上，一夜之间梦想成为“行业巨头”，看似风光无限，殊不知，到头来却落得消化不良被不明不白地撑死。品牌的种类不是在于多呀，可口可乐，在它的成功中就是在软饮行业中。