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分类目录在网络营销中的应用主要有下列特点:
(1)通常只能收录网站首页(或者若干频道),而不能将大量网页都提交给分类目录;
(2)网站一旦被收录将在一定时期内保持稳定,有些分类目录允许用户自行修改网站介绍等部分信息;
(3)无法通过“搜索引擎优化”等手段提高网站在分类目录中的排名;
(4)对于付费分类目录登录,通常需要交纳年度费用,如果希望继续保持在分类目录中的地位,不要忘记定期交费;
(5)在高质量的分类目录登录,对于提高网站在搜索引擎检索结果中的排名有一定价值;
(6)由于分类目录收录大量同类网站,并且多数用户更习惯于用搜索引擎直接检索,因此紧靠分类目录被用户发现的机会相对较小,难以带来很高的访问量,通常还需要与其他网站推广手段共同使用。
核心竞争力的形成和提升
在核心竞争力的观念进入企业领导人的意识之前,核心竞争力的形成,是一种无意识的企业行为的结果。其形成和成长的速度和强度,同企业有意识的塑造和提升行为的影响相比,要慢得多,弱得多。与此相比,根植于核心竞争力观念的企业领导人,往往能够在认准市场需求和产品技术变化趋势的基础上,对企业的核心竞争力进行准确定位。然后他们建立相应的企业机制,配备相应的环境条件,来塑造和提升核心竞争力,并将其转化成竞争优势。同时,这一切反过来又进一步增强了企业的核心竞争力。
培育和提升核心竞争力,并把它转换成竞争优势的机制,一般包括企业的组织结构和流程制度,而管理风格、企业文化和资源状况则构成了转换环境。成功的企业往往能够完善这种转换机制和环境条件,从而实现以核心竞争力制胜。以高屋建瓴之势首先打开欧美家电市场的海尔公司就是这样的一个企业。创新能力是海尔的核心竞争力,这种能力的形成以及显示出来的竞争优势,得益于海尔文化的完善。在海尔,创新能力同企业文化水乳交融,总裁张瑞敏对此的解释是:“创新是海尔文化的价值观。”
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