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品牌过度多元化扩张，造成企业的造血能力丧失

中国的很多品牌快速的消亡，淡出人们的视野，并非由于这些品牌的经营不善，而不少品牌的失败恰恰由于他们当初太过成功！

巨人在汉卡的产品失败之后，迅速进入了生物科技行业，但是原本计划兴建一座巨人公司内部的办公大楼之后，迫于外界的期望和压力，对巨人大厦的楼层不断加高，以致于房产也成了巨人的一个支柱产业。当巨人大厦所需要的资金不断象食人鱼一样吞噬生命的时候，对于史玉柱处于战略地位重要的生物科技（脑黄金产品）成了巨人大厦的提款器，从而剥夺了品牌自身正常的造血能力，资金链突然断掉。品牌失去了企业的正常造血功能的支撑，只能快速沦为流星！

品牌的多元化经营几近成为眼下中国品牌的必然选择，这也是中国品牌的成长、壮大的必经之路！中国品牌的多元化扩张本身并没有错，但是鉴于中国企业短短的10多年的历史积累，其实在很多方面还处于学前班的幼稚期！在关节尚未完全固化的情况，对手脚进行不小的折腾，最终的结果多半是上下骨折，自残身体！可惜。 

对于中国的大多数品牌来说，专注还是目前最大的定位！短短十几年的品牌要跟国外上百年的品牌竞争谈何容易？国外的研究表明，企业一般对于1年内能够做到的事情过于乐观，而对于3到5年时间能够达成的目标又会过于悲观。因此，品牌扩张的大跃进是品牌健康成长的最大死敌！

其次，SEO外包服务公司的项目比较多，能够获得非常有价值的实践经验。以上海焦大信息为例，客户类别从B2B类的心理咨询、打标机到电子商务类的服装、化妆品，执行团队的每个人都至少能够管理4个以上的项目。同时，每个人的经验都是分享的，你获得的不只是自己一个人的经验，而是整个团队的经验。

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