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我们通过分析出行业的需求,根据点击原理,站内投票的原理,筛选出有价值的关键词合理布局在我们网站中,并且能够提有价供相对应的值的内容,能够留得住用户,并且引导用户去浏览其他页面,形成多次浏览的长期的投票,这样排名一定会进入百度首页了。现在很多企业的老板都看到了互联网的市场,开始试着做百度排名,有些甚至不惜去做竞价。期望靠这种手段能在百度有个好的排名,可谓病急乱投医。大多数的企业管理经营者实际上并不知道如何下手的。
死穴:受制于人
一些企业把代理商当爷供奉,要啥给啥,将渠道掌管大权完全托付给代理商。结果代理商被宠坏了,脾气大了,架子也大了,厂家稍有不对,就要挟、刁难,令企业敢怒不敢言,任其摆布,玩转于掌股之间。
任何一个市场的竞争都将由“军阀混战”到“战国七雄”,再到“三国鼎立”,最终“‘剩’者为王”!任何一个企业要在市场上一路拼杀而在“三国鼎立”中“剩”下来过日子,必须将以上死穴一一点化,否则将成为企业品牌挺进市场的绊脚石。特此提醒,望您走好!这里并不是说品牌的推广就是没有好的,不是,有的时候只要我们认真去做的时候,品牌说到最后是一种无形的,是一种积累。你说呢?
“高”:高瞻远瞩,寓意眼光远大,语出汉朝王充《论衡•别通篇》:“夫闭户塞意,不高瞻览者,死人之徒也哉。”不谋全局者,不足以谋一域;不谋万世者,不足以谋一时。企业做品牌必须眼光远大,在确保短期利益的基础上放眼未来。简而言之就是,品牌要经得起短期利益、中期利益和长期利益的三重考验。这里我必须重点强调一下,中国From EMKT.com.cn企业的规模大多数都比较小,而且大多处于求生存、谋发展的初级阶段,因此,塑造品牌必须要保障企业的短期利益,否则,企业失去生存的机会,自命不保,皮之不存,毛将焉附,塑造品牌自然也就没有任何现实意义了。
海尔是世界品牌500强企业,它的成功与海尔董事长张瑞敏的高瞻远瞩有很大关系。张瑞敏砸冰箱一事正反映了张瑞敏的长远眼光。当张瑞敏发现库存电冰箱中有76台不合格时,他亲自下令砸毁了这些冰箱。按当时的物价水平来看,这是一笔很大的损失。但张瑞敏通过这种非常有震撼力的场面,改变了职工对质量标准的看法。虽在当时受到了很大的经济损失,但促进了海尔品牌地长远发展。
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